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诺拉·格拉斯(Noah Glass)是一名你从未听说过的Twitter联合创始人。他于2006年被逐出公司。

在此之前，他还曾经是创业企业Odeo的联合创始人。他当时的一位投资者埃文·威廉姆斯(Evan Williams)后来也成了公司的联合创始人兼CEO。

Odeo原本是一个播客(视频分享)平台，但是苹果随后推出了iTunes，导致Odeo军心大乱。威廉姆斯对所有人说：赶紧想想我们接下来该干什么！

格拉斯与杰克·多西(Jack Dorsey)和一位名叫弗洛里安·韦伯(Florian Webber)的开发者共同推荐了一个名叫Twitter的东西。这个名字是格拉斯想出来的。威廉姆斯很喜欢这个创意，并让格拉斯负责。这款产品也令格拉斯非常着迷，他告诉威廉姆斯，希望能将Twitter从Odeo中剥离出去，成立独立的公司。

但是到了2006年夏天，威廉姆斯厌倦了Odeo。他从投资者手中买回了Odeo及其资产，也包括Twitter。他将公司重新命名为Obvious，并炒掉了格拉斯。

我们辗转联系到了格拉斯，他几乎两年没有更新过Twitter、YouTube和博客。他的朋友认为他已经搬到了阿拉斯加，过起了与世隔绝的生活。

我们与格拉斯的对话涉及了很多方面，包括：被历史忽视和被好友抛弃的感受，以及威廉姆斯是否对Odeo的投资者隐瞒Twitter的业绩。

以下为采访摘要：

问：你是那个从未被人提起的Twitter联合创始人吗？

答：没错。这个故事没有我的份儿，这开始很难接受，为了创造Twitter，我倾注了大量的精力和情感。虽然被人忽略开始很难接受，但当我意识到这款由我帮助创造的产品成为了一款非常有用的工具，而且帮助了很多人时，我就释然了。

问：请讲讲2006年初的情况。

答：说实话，Odeo当时很混乱，投资者对业绩不满意。作为CEO，埃文也不满意公司的增长和发展方向。我们在寻找其他的业务，寻找备用计划。我们当时有一些钱，也有一支团队，所以就开始尝试。

我开始研究MySpace或其他社交网络上的通讯方式。但人们的交流遵循特定的模式，不同步、不实时，几乎就像是博客。

多西当时是公司的明星员工之一，但他对自己的工作却十分不满，这一点令我感触颇深。他当时在Odeo做很多打杂的工作。我们当时已经是很好的朋友，经常在一起。

他开始跟我讲有关状态更新的创意，他对此十分着迷。他以前就曾开发过一个自行车邮递员的状态更新系统。我也开始被这个创意吸引。与此同时，我们也在研究“群组”模式，以及群组是如何形成的，并且将很多东西整合到一起来研究状态更新和群组的创意。这个创意打动了我。这个临时的群组模式采用了非实时状态更新，而且完全以手机为基础。

我们当时欣喜若狂，赶紧回到Odeo成立了一个非常松散的团队。团队的人主要是我、杰克、弗洛里安和一名合同工。弗洛里安当时在德国，你们跟弗洛里安谈过吗？

问：我们试过跟他联系，但很困难。

问：我5年没跟他联系过了。他对生活有自己的想法。

有些人功成名就，有些人却没有。但事实上，这都是团体的努力。有很多人贡献了自己的创意，没有大家也就没有今天的成就。这与某个人是否功成名就毫无关系。这是团队协作的结果。

我们当时压力很大，两个月都没出成果。我不知道该怎么办，我想找些其他东西加进来。我们的团队很散，毕竟Odeo还有很多事情要做，比如提升业绩，比如出售公司。有很多事情会分心，所以很困难。就好像在一艘正在沉没的船中试图发动一艘救生艇一样，当时的情况很乱，又恐惧、又紧张。

问：Odeo的一名投资者说，你曾经跟员工说过这样的话：“嘿，我们分拆出去成立一家名叫Twitter的公司吧。”这是真的吗？

答：是的，完全属实。我感觉Odeo不行了，但我不希望连累Twitter。我们开始很低调，对外保密。这个项目最初在我的笔记本上运行，那是一款IBM ThinkPad，用的是Verizon Wireless的上网卡。它就放在我的办公桌上，我可以拿起它走到世界的任何角落。当时的感觉真好。

问：你那时就想把Twitter从Odeo分拆出去？

答：的确有这个计划。即使当时刚起步，但我却有一种从来没有过的感觉——这件事情很有前景。这种感觉异常强烈，它需要的只是时间。

问：我曾经问过一名投资者，为什么公司最后的运营者是埃文，而不是你。他说，根本原因是埃文有钱。

答：是的，他财力雄厚。我最初跟埃文意见不合，我认为应该采用不同的方法。老话说，忠言逆耳。埃文是个很强势的人。你们跟他谈过吗？

问：试过，但他并不想谈。

答：他现在想跟谁谈就跟谁谈。他是Blogger的创始人，在博客领域有着很大的影响力。他的确有一些不俗的能力，正是他的努力让Twitter有了如今的成就。

这款产品最初能够增长是因为人与人之间的社交联系。我们最初的理念是让警察局或消防队能够更新城市的最新状态。

问：你说你一开始就预感到Twitter的潜力。你认为埃文是什么时候看到这一点的？

答：说实话，我到现在都不知道他是否意识到这种潜力。他不再是CEO了，这或许是一种暗示。至于他是否认为这是一项重大的业务，我从未看到任何迹象。

问：你认为他从投资者手中回购公司之前，是否看到了Twitter的一些价值？

答：他当然看到了。埃文是个很精明的商人，他经验很丰富，过去也曾经历过很多失败。这就是他的工作——提炼并找到价值的所在。

埃文和我截然不同，我认准了某些事情就会很激动，而且会溢于言表。他则会坐下来思考。他会专门写一篇报告，然后告诉你：“这是我的意见。”他很有计划。

问：你认为他是否向Odeo的投资者隐瞒了什么？他在2006年9月发给投资者的信中对Twitter的前景轻描淡写，你认为他真的对这些机会很悲观吗？

答：我不想对此置评。你知道你的解读意味着什么吗？

问：知道。

答：你不知道。

问：我认为研究这件事情很重要。

答：你可以，但还是继续吧。你不知道这对我意味着什么。能问点别的吗？

问：可以。

答：看起来你好像跟对此有疑虑的投资者谈过这件事情？

问：很多投资者对没有充分调查Twitter的潜力感觉很懊恼。其他人则比较理性，只是觉得埃文应该再多提供点信息。另外还有一两个人想知道：埃文当时是否已经知道Twitter的潜力？

答：我只能说，埃文当时有很长一段时间都很不高兴。他对Odeo的结构不满意，对与投资者的关系也不满意。想像一下：他有钱，也有能力，但他却什么也做不了，只能听命于董事会。他不喜欢这种结构。

说实话，他并不想当Twitter的CEO，我想。多数时候，他都不愿意去Twitter。在写给投资者的信中，他并没有撒谎。无论他是否意识到Twitter具有巨大的潜力，他肯定感觉有点意思。我觉得他当时是想打造一家孵化器公司，直到Twitter出现。我不认为他有意贬低Twitter的价值。

问：也就是说，埃文回购Odeo时并未有意低估它的资产价值？

答：只有他自己才知道事实的真相。但可以从很多方面来看待事情。他是个不错的人。很难说他是否偏向某方的利益，但他肯定经过了仔细考量。他赚了很多钱，这是一笔绝佳的投资。

问：当他去年秋天卸任CEO时，《纽约时报》对他进行了长篇报道。文中引述了一些人的话说：“威廉姆斯说，所有成功的商人都会树敌。“

答：没错。早在我们创办Odeo前，他就在Blogger有不少敌人，但很多都是必要的。

问：2006年夏天时，Twitter的规模还很小，当时是否有迹象显示Twitter已经具备很强的参与度？

答：当时已经非常非常有吸引力了，参与度很强。我不知道我们当时有多少用户，但应该比较少。当时负责为我们提供短信入口的企业说：“这是我们见过的最好的东西。“他们那时为数千款不同的短信应用提供服务。

肯定有迹象显示Twitter很有吸引力，用户参与度很高。当时用过它的人都意识到了它的与众不同。我在董事会上强调过这些，那可能是我参加的最后几次董事会之一。我不知道他们是否意识到了这种潜力，似乎了解了一些，但又好像没有完全理解。

他们认为这是在分散精力，他们投资的是Odeo，尽管我在一边滔滔不绝，但他们却反问道：“Odeo呢？”

问：比兹·斯通(Biz Stone)接受名嘴霍华德·斯特恩(Howard Stern)采访时曾经谈过Twitter的创业历程，但我认为这根本不是事实。你听到这些事情时作何感想？

答：说实话，过去几年来，我尽量不去听。我两年前搬到了洛杉矶，远离Twitter，远离喧嚣。因为我控制不住自己。

我曾经联系过他们，联系过杰克和埃文，我说：“我想成为故事中的一员。我也想得到赞誉。”我翻出了一些邮件和文档说，“这些东西应该被承认。我也应该被认可为联合创始人。”我的感情很矛盾。

从某种意义上讲，事实并未被完全展现出来。我甚至希望奥普拉能问比兹：Twitter的名字从何而来？我花了很多时间想名字，并最终确定了“Twitter”。

大家都在讲着同样的故事，每个人都是故事中的英雄。他们受到媒体关注，讲述着创业故事。他们讲的故事都有一些真实的成分。我并非凭借一己之力创造了Twitter。它是在交流中诞生的。但我知道，如果没有我，Twitter不可能出现，没有杰克同样不可能。从某种意义上讲，埃文也是，他也参与了。

问：比兹呢？

答：比兹比埃文参与得还多。在成立初期，埃文根本没有参与。他偶尔来跟我们交流一下。我觉得他大多数时候都在想着买回Odeo。我一直在为Twitter努力。

比兹撰写了一份文档，对我们所从事的业务进行了描述，并因此得到了很多赞誉。他还做了很多其他的事情。因为律师需要，所以我问他能否写这样一份文档。他为我写了这份文档，并获得了赞誉。但事实上，是我让他写的，内容也是我告诉他的。你跟比兹见过吗？跟他谈过吗？

比兹是个好人。他精力充沛，做事也很有热情，正因如此，他才频频在媒体露面。他很有个性。

问：你离开时有没有获得Obvious的股份？

答：我最初什么都没带走。但后来得到了一些Twitter股份。我还好吗？我真的不想对我的感觉发表评论。我的确带走了一些东西，但如果我留下来，如果我选择了另外一种方式，我得到的东西会比这多得多。我并非一无所获，而是在回购时获得了一小笔现金。相对于我的贡献和在Odeo的持股而言，数额的确很小。其他人得到回报的时间都比我早。

问：你离开Odeo后发生了什么？你当时感觉如何？

答：你肯定能从中听出我的感受，我以前从未说过——我感觉被背叛了。我感觉被朋友、被公司、被我信任的人以及我努力创造的东西背叛了。

此后，我感觉很无助，所以我花了很多时间独处，并自己一个人做事情。我从事过一段时间的游戏开发，但并没有得到我想要的结果。我搬到了洛杉矶，从事了一些完全不同的事情，我想出了一款备用能源系统，并开发了原型，但并没有达到我预想的效果。我还做了其他一些有前景的项目。

后来，我搬回了旧金山，重新开始与人合作。旧金山是一座充满协作精神的城市，我可以去公园遛狗，可以跟偶然碰到的人讨论一些很酷的应用。我已经很久没有过这种充满动力的感觉了。这种感觉很好，我又回来了。我开始敞开胸怀观察外面的世界，了解其他创意、其他事情。我还可以看看有没有什么可以帮助的人，看看“后Twitter时代”的环境是什么样子。

问：你现在对Twitter作何感想？

答：我认为Twitter有一些非常有价值的核心，对于用户而言，这一点不言而喻。它需要增长，大幅增长。我认为他们过去几年尝试了很多未必正确的事情。我觉得它的真正潜力尚未完全挖掘出来。它需要一些不仅对它十分着迷，而且能将它当做一款产品来看待的人。这些人必须要了解人们对Twitter的使用方式以及使用意愿。

无论谁是负责人，都需要对这款产品进行重新调查：它的使用方式如何？它的核心功能是什么？因为还有很多人没有使用Twitter。对于一款如此热门、曝光率如此之高的产品而言，怎么会有人不理解它呢？这并不复杂，其实很简单。必须有人来解决这些问题，这很关键。

责任编辑：晓楠