酷6网辞退部分员工视频网站“闹粮荒”

在酷6网辞退部分员工，精简运营成本之后，其他视频网站也动作频仍了。

土豆网6月16日向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股材料。材料显示，土豆网创始人王微与前妻已于6月10日就离婚财产纠纷达成和解，王微拥有完全控制权。这意味着土豆网内部动荡平息，上市融资步伐加快。根据土豆网提交的IPO(首次公开募股)申请，该公司将在纳斯达克上市，交易代码为“TUDO”，IPO交易的主承销商为瑞士信贷和德银证券。

5月20日，优酷(YOKU.NYSE)宣布拟增发1231万份ADS(美国存托凭证)，每份ADS为48.18美元，融资共5.93亿美元。扣除部分出售股份的股东收入，优酷本次增发将融资约4亿美元。

早些时候，PPLIVE视频网站，成功融资2.5亿美元，并表示争取今年年底在纳斯达克上市。

就在视频网站纷纷“存粮”，准备大干一场之时，一些新的竞争者加入了这个行业。让原本就充满硝烟的视频网站领域，烽火再起。5月，凤凰新媒体(FENG.NYSE)正式启动凤凰视频“凤鸣计划”。迅雷看看耗资百万人民币，购买kankan.com新域名，并宣布正式启用。

传统门户网站，腾讯、新浪、网易等，都早已开始涉水视频网站领域。加上之前，已经做出一定规模的乐视网、奇艺网、风行网等等。视频网站领域，可谓是群雄逐鹿！

亏损让投资方无法容忍

酷6网员工“被辞职”风波一事，将酷6网及背后的盛大公司推上了“风口浪尖”。这一事件，从一个侧面也凸显了，在高额运营成本之下视频网站的发展困局。

尽管视频网站优酷、酷6、乐视都已经上市，但不少业内人士认为，目前整个视频网站行业产品形态、盈利模式仍然不清晰。酷6裁员直接凸显了视频网站的真实困境。

乐视网(300104.SZ)副董事长兼COO刘弘认为：“酷6事件已经不能被简单地视为行业事件，而是一个社会事件，即如何处理企业发展与人力资源保障的问题。而视频网站高成本净亏损，直接导致了酷6裁员风波，商业模式单一化又是酷6等视频分享网站高投入低回报的主要原因。国内投资与风投的最大区别在于，国内投资不能容忍长期无限制的亏损而只要一个美好的前景。”

通信专家项立刚表示：“版权成本、带宽成本以及人力成本是视频网站运营的主要支出，同时也是最需要巨额资金的地方。目前视频网站在体现内容为王的策略上基本是复制同一种模式，即烧钱抢热片抢独家，通过抢占热门资源获得流量和市场份额。”

据优酷2011年一季度财报显示，一季度带宽成本5630万元，在营收大幅提高的情况下仍占净收入的44%，同比增长30%，带宽烧钱在所难免。

奇艺网CEO龚宇介绍说：“现在中国的视频网站前十名中，每年最少的成本支持也得1个亿。这种高投入是由视频网站的特点决定的，而竞争的加剧，带来版权成本的上升，进一步加重了视频网站的负担。”对于视频网站的盈利模式，奇艺认为是HuLu模式，即主打版权长视频，“奇艺舍弃UGC内容(全称为User Generated Content，即用户生成内容)。这是奇艺跟现在国内几乎所有视频网站最大的区别。”

视频网站需要实现盈利，必须拓展和培养新的商业模式。今年上半年，乐视网联合优酷、凤凰视频等9家视频网站，成立“电影网络院线发行联盟”，集体推进视频付费点播业务。

上市，一颗速效救心丸？

目前，视频网站为了能够获得大笔的资金，维持运营，纷纷推出自己的上市计划，以解决资金的困境。

乐视网已经在创业板上市，刘弘说：“我们应该正确认识上市，它只是一个融资的手段，对品牌的提升空间有限，而对商业模式的改善毫无作用。目前，我们许多互联网企业为了获得行业地位的提升，或者品牌价值的最大化而争抢上市，有悖于上市的终极价值。当然，这也不排除风投急于退出，企业谋求新的资本支持。然而这毕竟是不理性的行为，容易被国外资本看中，成为热钱涌动和资本游说的场所，如果这种现象存在，那么新的泡沫不可避免。”

在龚宇看来，众多的中国互联网企业上市说明资本市场看好这些公司。互联网公司能成功上市可以获得更多的资金，对公司发展有利。“奇艺现在并不急于上市，会按照既定的目标稳步发展，按照此前的目标，奇艺计划在2014年上市。”

“上市只是一个阶段或一个里程碑，当用户和收入规模达到指标的时候，IPO是一件自然而然的事情。”风行网CEO罗江春评价说。

咨询机构易观国际认为，上市融资带来的资金有利于相应网站快速投入核心资源建设，2011年对中国网络视频竞争可谓是关键一年，若不能缩小与领先厂商间的距离，则难有更大作为。

当前网络视频服务商主要可以分为三类：以优酷、土豆为代表的短视频网站；以PPS和PPLive为代表的长视频(一般指超过半个小时的视频，以影视剧为主)网站；以及专注高清播放的奇艺网和搜狐视频。

龚宇告诉《中国经济周刊》： “视频网站细分市场更有利于整个行业的发展，如果大家都做同样的内容，必然会有网站无法坚持下去，毕竟视频网站是需要大量资金去支撑运营的。我认为，未来两三年内，市场排名前三到五家的会变成盈利状态，后面的可能亏损也可能盈利，但全行业前十名的网站全部盈利，这种情况很难出现。”

多元化发展，也成为一些视频网站的发展战略。2010年，主营视频业务的乐视网，正式进军网页游戏，其旗下首款网页游戏《三国无敌》已经与盛大、game2、百度等运营平台达成战略合作。

在刘弘看来，视频网站经过增带宽、拼流量、抢用户、争版权的初级竞争阶段之后，格局已经明朗，以影视剧在线点播为主的视频业务成为主流，围绕影视剧所展开的内容战略成为下一个阶段的重点。

目前，品牌广告收入，仍然是绝大多数视频网站的主要收入。但是一些新的盈利模式，也开始呈现。除了网站试水网络游戏行业外，付费视频也是视频网站正在尝试的一种营收方式。从优酷2011年第一季度财报的数据中可以看出，付费收入也占了很小一部分。

另外，还包括自制网播剧。据艾瑞不完全统计，2010年至少有8家视频企业共制作了35部剧集。2010年4月，优酷正式推出“优酷出品”战略。由优酷、中影集团、雪佛兰科鲁兹联手打造的“11度青春电影行动”(包括短片电影《老男孩》)成为年度行业的一大热门。

“现在视频行业已不再是单项比拼，而是一场综合实力的较量。如果上游没有产业链支撑，中间没有极强的技术创新优势及优质的用户体验，下游没有市场营销能力和视频分销能力，那么，中国的视频行业只能是越来越烧钱，离盈利越来越远。”罗江春说，“最近以来，包括优酷、土豆在内的多家视频网站开始尝试自制剧的模式。风行对视频网站自制剧模式并不看好。影视剧的制作应该相信专业人士的专业水准，因此非专业的自制剧模式目前来看除了引起市场关注度外，无法为视频网站带来实际效益。”

“未来几年，版权环境会进一步优化，视频网站将提供更加丰富和高清的内容；用户的宽带环境会更好，具备收看更加高清的影视内容；越来越多的用户会选择通过移动终端收看网络视频；广告主会更加重视网络视频的营销价值，广告投放量会大幅度增长，行业前几名的视频网站会率先盈利。”龚宇说。

责任编辑：admin