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跨越IDC 据相关人士估算，目前，在中国电信的政企客户收入中，互联网接入及数据业务收入接近四成。宋俊宁说：“互联网接入对一个公司的整体信息化而言，是很小的一部分投资。”因此，运营商所提供的信息化服务除互联网接入，建站和邮箱服务外，有着巨大的增长空间。 “现在的IDC服务的深度较浅，主要是很表面的网络资源的控制，简单的故障处理，真正的嵌入到业务层面和应用层面就没有了。” 企业客户的信息化相当复杂，包括ERP、CRM等体系。据网舟咨询调查，相当多的中型、小型、专业化的行业，非常愿意将自己的IT外包出去。赛迪顾问分析师李永明表示，这些用户首先看重的是服务的可靠性，其次才是服务品质和品牌。对于中移动而言，为中小企业打造银行保险柜安全级别的服务和提供深度信息化应用一样至关重要。 因此，中移动从“无”开始，首先应当复制原固网运营商的运行方式，投入人力、物力和财力，在资源建设的程度上尽量达到与固网运营商相当的竞争水准；其次中移动应发挥自身优势，将自己在移动信息化方面积累的经验移植到IDC中小企业服务中去。 顾先立建议，一方面，中国移动进入电信的IDC领域，在中小企业方面也可以通过资费等手段，进行竞争，类似于中国电信天翼向移动发起的进攻；另一方面，中国移动应将现有的ADC平台，一起纳入到IDC规划范畴之内，创新品牌和业务，同时，将数据中心定位于DC，而不是IDC。“将来用户的真正需求是DC，IDC的范围太过狭窄了。” “中国移动相对高效的企业运作的理念对这件事情将会有所促进。”顾先立认为。
责任编辑：米尊 |