| 编者：近日王怀南在接受《数字商业时代》采访时，不经意间透露了其运营的网站宝宝树应用主域名babytree.com的由来，请留意以下新闻内容中红字部分： Web2.0正在为互联网经济的第一阶段划上休止符，兴奋的创业者们在重塑互联网的契机中“群舞”。 给用户创造新价值、寻找互联网大盘新趋势——那些曾立下赫赫战功的老兵或许能把更多的启示带给新进者。 当Web2.0、注意力经济这样唬人的字眼频频出现时，不要以为这仅仅是新一轮炒作。事实上，除了借此势头冲进互联网的新兵，还有不少曾历经互联网战火洗礼的老兵也紧紧抓住这一机会，加入到重塑互联网的阵营中。 从门户到搜索，从电子商务到社区，他们曾经一手缔造互联网最初的兴盛。如今，他们面对新一轮攻势，在各自看好的领域里再度出手。从老兵们“第二春”的精挑细选，可以一窥当下的淘金热点。育婴用品电子商务、视频网站、SNS社交网站——别跟他们强调这都是“红海”。他们是老兵，无论成功还是失败，他们都有备而来。 老兵们经验老道，对互联网见解深刻，比起初出茅庐者更为轻车熟路，更成熟更有耐性，面对各方投资也显得更为理智。用户体验是他们的成功指南，他们深悉企业文化的重要，面对国际“大鳄”也更为自信、果敢…… 或许宝宝树CEO王怀南引用《青春万岁》在其博客上的宣言可以让我们从中看到老兵们真实的心态： 所有的日子都去吧，都去吧， 在生活中我快乐的向前， 多沉重的担子，我不会发软， 多严峻的战斗，我不会丢脸， 有一天，擦完了枪，擦完了机器，擦完了汗， 我想念你们，招呼你们， 并且怀着骄傲，注视你们！ 邵亦波、王怀南“植树造林” 离开eBay，但保留电子商务 一场惊心动魄的“保卫战”开始了——5月10日静寂的夜晚，来势凶猛的黑客选择了“宝宝树”网站搬家，员工打包、装车的时刻进行了大规模、多头并进的网络侵略，导致宝宝树用户很快就无法访问该站点。愤怒的“园丁”们终于在沉默中爆发——公司全体员工，工程师或非工程师即刻行动起来，一边联系了几乎所有国内外顶级防范服务商，一边追查破坏性攻击的几段IP，并迅速报警。5月11日凌晨3点，宝宝树恢复了服务。但接近中午时攻击力度加强，服务再次不正常。下午4时，攻势渐弱，宝宝树的员工们在疲惫了将近24个小时后，又一次使网站恢复了常态。 “现在看来那是一场颇有组织、有预谋、半职业化的多点恶性网站攻击，尽管宝宝树团队在疲惫的搬家之后迎战仓促，但是打得果断、忘我、勇敢。”CEO王怀南事后回忆仍然感慨万千。“在创业之前，我们就知道，中国互联网越来越江湖，我们就做好了准备面对各种各样的竞争。但是我们并没有料到宝宝树这么早，在只有两个月生命的时候，这个淳朴、温情、充满爱意的平台就屡次被粗暴攻击。沉默之后是淡淡地悲哀，不止为宝宝树，更为中国互联网。” 很显然，黑客入侵，这在王怀南以往的跨国公司职业生涯里，是很难令其“操心”并感到“痛心”的事件。对于这样一位履历傲人的职场红人，如果说选择创业，选择更高风险的冲锋陷阵是验证其勇敢的最大挑战，根据其讲述，选择创办育婴网站的动力，则源于产业前景光明以及两位父亲的爱心与责任感。 遥想当年，王怀南携带家眷从大洋彼岸回到北京。妻子非常孤独，没有朋友，没有自己的圈子。儿子应该上哪所幼儿园，怎么帮孩子找到小朋友一起玩，去哪儿能找到合适的保姆？这一切让王怀南感受到了妻子的无助和困惑。于是，他联想到，是不是还有很多这样的父母？ 离开Google的王怀南和离开eBay易趣的邵亦波，在一次合作创业的谈话中，抛开了精心策划的12个商业规模最大、最可能成功的项目，热烈地讨论起自己的孩子以及妻子育儿的烦恼。聊得心潮澎湃之际，“宝宝树”的诞生就顺理成章了。至于分工，董事长邵亦波负责公司战略的把握，CEO王怀南负责公司的日常运营。 说起域名的由来，被称为谷歌中文之父的王怀南还讲了个故事：“这个域名当时在美国佛罗里达州的一个网站上出售，我没多想，拿出信用卡就买下了。不便宜，十几万美元呢，那时网站的投资还八字没一撇”。 等到“有一撇”时，“吝啬”的邵、王二人将办公场所设置在了一个70平方米一室一厅的公寓里。20余人，可以想见空间的逼仄。邵亦波说：“我觉得一个小公司可以在一个车库里办公，是它的一个特权，而不是困难；是幸福，不是可怜。公司初创的时候最需要的是团队的精神和脑力的激荡。”这种源自美国创业者的“车库”精神得到了员工的认同，以至搬家时，很多人对站起来就能找到所有人的小空间颇感不舍。 在宝宝树，管理者很重视员工的“吃喝玩乐”。可与饭店媲美的伙食餐点常让员工津津乐道，组织员工及家属一起外出游玩也是公司的定期活动。两位身为人父的创业者，还将自己对孩子的爱推己及人。为了照顾家有小孩的员工，宝宝树采用了上班时间“弹性”制：妈妈员工可以早上班，早下班，保证晚上有时间和孩子在一起；喜欢晚上干活的工程师可以中午到，按照自己的习惯安排工作的时间。两组生活轨迹不同的员工都很满意自己的工时安排，默契而又有秩序地共同栽培那棵充满希望的“大树”。 目前来看，这个“爱子”社区在上线三个月的时间就网罗了大批的父母，其中也包括宝宝树的员工。6月17日父亲节前夕，宝宝树还专门为父亲们推出了一款产品，给喜欢DIY的父亲们的宝宝动画。1000兆的宝宝树相册空间不光可以存储5000张照片，更可以记录流淌的思绪和情感。 王怀南在一个IT沙龙上提到，育婴市场之大远超百度的搜索市场，宝宝树正在申请社区搜索专利，很好地解决中国妈妈的孤独问题。我们的志愿就是为中国的年轻父母们搭建一个交流的平台，让他们在这个温馨、恬静、充满爱的环境里，借助同辈们集体的智慧来养育21世纪的第一代孩子。 看上去，这似乎更像是个不以营利为目的的育婴社区网站，但董事长邵亦波与CEO王怀南两个“卖东西起家”并有“搜索”+“电子商务”背景的组合却让人不由产生很多遐想。“其实我们业内瞧不上他们，从育婴的角度上讲不够专业。不过王怀南、邵亦波的终极目标肯定是电子商务，但是他们现在不能这么说，不然人气就全跑了，他们现在的口号是圈子。”一家孕婴网站的负责人如是说。 用育婴社区网站黏住忠诚的父母们，并使这些用户将来习惯在这个网站上购买商品，这似乎是个两全其美的构想。在这个盈利模式仍然不清晰，但因为它的创始人而备受关注的网站上，人们赋予它更多想象与期许。 古永锵“烧钱” 优酷视频挑战YouTube 6月21日，古永锵的微视频C2C平台优酷网迎来了一周岁生日。6月22日，针对YouTube挺进中文世界，古永锵掷地有声地发布了“优酷欢迎 绝不惧怕”的宣言。 是什么让这个一周岁“婴儿”的“父亲”有如此胆色？ 2006年，随着宽带用户的增加和Web2.0模式的兴起，视频成为互联网的淘金热点。古永锵则认为，经过2006年的过度竞争，目前“视频网站第一阵营已经产生，游戏规则正掌握于少数企业。”在古看来：比起YouTube，以“打造中国第一视频”为口号的优酷与国家版权局、国家新闻出版署等政府部门、官员联络沟通频繁，扫清了许多政策上的风险与障碍。其次，在产品的本土化和差异化优势对比中，优酷等国内品牌具有先天的优良基因。另外，注重用户体验，“快速播放、快速发布、快速搜索”也是适应用户需求的优酷逐渐完善的产品理念。 用户体验正是Web2.0时代的重心，古永锵每个周末最少会分半天时间出来，以普通网民的身份登录优酷，并时常身体力行拍摄照片、录影上传到自己的网站。 古永锵习惯与网友、同事“打成一片”。“一次，在与员工合影时，为了使画面更漂亮，照顾到站在他后面的同事也能入镜，老大竟然跪在地上，让我感动不已。”一位当时在场的员工如是说。 古永锵的“亲民”意识，还体现在优酷强大的企业文化上——“合作第一，一人一口”。在优酷，“全民持股计划”使前台接待员也有自己的一份期权。温情管理让“合作”的概念深入人心。办公环境、员工福利、员工激励机制、上下级管理机制等日常运营的各个层面充分体现“一人一口”的理念。 众志成城。优酷的周年纪念日上古永锵公开表示：“2007年第二季度，优酷网日浏览页数已经高达5000万，每天视频被用户观看超过3000万次”。尽管还有人质疑这两个数据的真实性，但优酷势如破竹的成长已是有目共睹。 当然，不能忽略这里面投注的大量资金因素和暧昧的“潜规则”。 虽然现在的互联网已经不流行“烧钱”了，但网络视频却有别于其他互联网企业，是个不“烧钱”不足以成事的领域。“只有在1亿元人民币以上的资金做强大后盾的基础上，才有可能从容地去发展网络视频业务，这也就确定了一个非常严酷的游戏规则”。 钱，以古氏的背景来看最不成问题，而以其所言的游戏规则“亿元门槛”来看，目前为止，国内只有土豆网堪与匹敌。“财大气粗”，成为优酷傲视群雄的资本之一。 另外，不能不提的还有优酷上“张钰性爱录像带事件”。从娱乐圈的“潜规则”到互联网的“潜规则”，争议之外是优酷网站知名度蹿升的既得实惠。 最为有趣的是，虽然Donews创始人刘韧早就建议优酷更名，但有知情人说还是张钰事件最终促成了优酷更改域名。因为网民蜂拥而上，争先观看“潜规则”长得啥模样后，流量又迅速回落(但仍比事前翻一番)。究其原因，不好记的优酷原域名yoqoo.com可能是罪魁祸首。于是，古又花了不少钱买下会拼音的人都能记住的youku.com。传闻，那个手握baicai.com的炒家还试图用“白菜 VS 土豆”来打动古永锵，真是极富“创意”。 这是些听上去让人心领神会的创业花絮，很难判断对与错。或者成王败寇，才是这个商业社会奉行的法则。自诩“应变能力强”的古永锵显然对此有深刻的理解，所以优酷同时亦在苦练内功。将过半的资金投入在服务器、带宽、国内精尖技术人员储备等软、硬件配备上，进行技术为先的发展部署；合纵连横的对外战略合作，也为优酷与优秀品牌的资源互补提供了良好的思路；最让古自豪的还是经验丰富的管理团队，广泛的行业资源、人脉关系以及卓越的执行能力，使优酷网成为一家高起点的明星型公司。 虽然创业的烦恼依然会有，但目前来看，优酷已经在“红海”中占据有利位置，不负主帅十五年职场练兵。 “狂人”朱威廉： SNS有我进入就有保障了 “中国社交网站有我进入就有保障了！别以为我是开玩笑，我真是这么想的”，6月20日，昔日“榕树下”今日“图葩网”(www.mytupa.com)创始人朱威廉很认真地对记者说，“SNS对我来说有使命召唤的感觉。” 朱威廉的豪言壮语听起来的确与众不同，他还表示“其实在中国第一第二没有什么意义，我们的目标是世界一流”、“作为三个月大的婴儿，图葩网已经跻身国内前三甲——当然，MySpace要在我们后一名，哈哈。” 无论是狂妄还是志存高远，亦或干脆是“我朱威廉又回来了”的有意识炒作，其特立独行似乎已成“标签”让人印象深刻。这个曾为了儿时梦想在洛杉矶当了一年警察的人，在读完法律专业后，第一次创业成立了廉威广告公司，将DM广告带到中国。而在10年前创办的榕树下，更是一夕之间风靡大江南北成为网上文学青年朝拜的胜地。 两次创业后，朱威廉又相继加盟盛大与天联世纪任职业经理人。离开天联世纪时，公司规模已从2年前初创时的10人达到400余人，账面资金不到2万元达到数亿元，成为盈利可观的公司。 2月，认为社交网站再不进入就没有机会的朱威廉，开始了人生的第三次创业。他认为，现在的社交网站虽然非常多但基本上都不成熟，MySpace已经抢滩中国，在国外公司大举进入之前要先占领阵地，可以说现在进入这个领域适逢其时。 MyTupa.com在线社交网站简介上言明，MyTupa.com的目标是建立技术扎实、功能全面、运作成本低廉的纯正Web2.0网站，提供Blog、相册、讨论版等模块集成的个人主页服务，充分拓展在线社交市场。努力为中国Web2.0的前进和发展做出更大的贡献，进而改写中国Web2.0的历史。 改写历史！的确是个骇人的噱头。历经风雨的朱威廉似乎成竹在胸：“中国的SNS走到了一条弯路上，这些网站抓了很多无用的用户，线上认识线下玩，没有任何的价值，没有体现SNS的本质。现状不容乐观，中国号称第一第二的社交网站要负很大责任。如果他们做的好，我就不做交友网站了，交友网站对我来说有使命召唤的感觉。” 支持他凌云壮志底气的不仅有两次创业经验，更有4年重要的职业经理人生涯。“离开榕树下的4年，自己觉得有很大提高。以前决定什么事情都是随意性大，一拍桌子就做了。通过这四年社会大学的锻炼，现在我会经常问自己：上面有老板的话，他会同意我这样做吗？这样做的风险有多大？”朱威廉坦言打工生涯获益良多，比之“四年大选”、MBA还有价值，“我在实际操作、参与决定中学到很多东西。如果说榕树下时我是20岁，现在就是40多岁了。成熟了也更有耐力了。” 他所强调的耐力除了来自创业期资金、管理上的承受力，还有更多是心理上需要背负的事先预想不到的东西。“这些东西，并不是说我有十年经验，现在面对就不会困扰。例如图葩，我原以为100～150万美元是很容易的。但现在已经谈15家了，很多很多合同条款。虽然他们看好图葩但他们也顾忌我这十年经验，所以限制的东西也特别多，这和他们投资新手是很不同的。我们现在还在选择。毕竟还是需要多元投资，一个人撑创业公司开销很大。” 在融资上，朱威廉的举动依然出人意料。其将图葩网融资过程在网上全程展现的“博客换VC”，一时之间被炒得沸沸扬扬。有人说是前无古人的非凡创意，也有人说是变相炒作的需要，而朱威廉自己说：“我希望，此活动能成为一次针对中国创业者和VC沟通与合作现状的检阅。” 在其已经发布的融资纪实文章中，谈判双方看上去“漫不经心”的“对弈”颇为精彩，谈判过程、心得体会充分展现一个老兵的成熟与智慧。“第一次融资是你哭着喊着找VC，第二次融资是第一期VC帮你哭着喊着去找其他VC，如果企业有本事撑到第三期融资，那就是众多VC哭着喊着找你了。” 当然，光喊口号成就不了宏图伟业。朱威廉对MyTupa优势的描述也意图让记者在内的大部分人相信，图葩网已经准备好成为SNS的一朵艳丽的奇葩。“我们不喜欢流氓式推广，我们网站非常干净，情色类的东西没有。用户素质高、活跃度高，注册活跃用户已经3000多人。并且每星期都有大幅增长，高达200%。网站速度最快，基于Web2.0技术上的框架是最好的。” 重视用户体验的朱威廉，亲任图葩网的首页编辑，还亲自去那3000多活跃用户的博客上留言，听取来自客户端的意见。在他率领的老兵团队看来，用户满意度、活跃度、黏着度、贡献、参与水平是非常重要的，而现在看来图葩在这些方面的发展状况还算不错。 朱威廉说：“创业，世界上只有少数人能做，更是只有极少数的人才能成功。”他还说：“中国的SNS没搞好，号称第一第二的社交网站要负很大责任。”他最后说：“如果MyTupa失败，我就从此消失。” 36岁的朱威廉，以戏谑的口吻调侃着过去本命年中遭遇的不幸——头部因意外而受伤。今年又逢民俗忌讳的本命年，不知这一次老天会给他怎样的考验。 祝福他，祝福“他们”——“老兵永远不死”，奋进不会凋零。 互联网老兵创业一览 王志东新浪网创始人、前CEO。2005年创立点击科技任总经理，2007年推出即时通讯lavalava挑战QQ。 创业感悟：我发现国内公司的愿景多与排名或者财富密切相连，但真正伟大的公司不是这样的，它们是以世界某些改变作为愿景。创业是用有限资源实现无限梦想的过程。 陈年卓越网前执行副总裁。2005年4月创建我有网任总裁 创业感悟：我们从上世纪90年代末到现在已经看得很清楚了，几乎没有错的领域，几乎没有错误的事情，只有做得好与做得不好。 古永锵搜狐前总裁。2005年创办合一网络，2006年6月推出优酷网任总裁 创业感悟：网络视频的生存规则和竞争规则是非常严酷的，每个企业能够允许犯错误的机会几乎没有，所以审慎思考、英明决策和具有远见卓识是这个行业的管理层必须具备的素质，任何轻率进入该行业的行为都会面临巨大的考验。 李善友搜狐前高级副总裁。2006年9月创办酷6网任董事长、CEO 创业感悟：如果你对成功的目标有强烈的渴望；面对压力、困难，甚至失败有坚忍不拔的意志；有天生的领袖气质。那么，恭喜你！你可以做“带头大哥”了。 邵亦波易趣网创始人、前CEO。2007年3月8日创办育婴网站 “宝宝树”，任董事长。 创业感悟：“创业的动机很重要，不能赶时髦，但必须要有热情。” 王怀南Google前亚太区市场总监。2007年3月8日创建育婴网站“宝宝树”，任CEO 创业感悟：这个事情的关键在于，你自己拿出钱来做和你自己没有出钱来做，对公司的感觉是不一样的。我们从第一天做这家公司的时候就说好了，不管我们需要不需要自己的钱，都要拿自己的钱投入到这家公司中。我们每花公司的一分钱都会想想，不该花的钱不会乱花，而该花的钱会迅速把它花掉。 朱威廉榕树下创始人、前CEO。2007年3月创办图葩网任总裁 创业感悟：创业需要全身心的投入。除了资金、人员管理，对创业者心理素质也是考验。 责任编辑：米尊 |